Esse post traz uma revisão anatômica da Bola de Bichat e um vídeo com o protocolo cirúrgico feito pela Profa. Dra. Tatiana Deliberador.

Já preparem o bloco de anotações para essas dicas incríveis que vocês terão a oportunidade de ter gratuitamente!

Cientificamente, é conhecido como Remoção do Corpo Adiposo da Bochecha (Buccal Fat Pad) e é um procedimento que pode ser realizado pelo cirurgião-dentista habilitado ou cirurgião plástico. O Conselho Federal de Odontologia liberou a Resolução 198/2019 que regulamenta a prática pelos profissionais cirurgiões-dentistas, já que somos responsáveis pelo equilíbrio estético e funcional da face.

Indicação

A principal indicação da técnica é para pacientes que tem mordiscamento da mucosa jugal, independente do tipo do rosto.

A segunda indicação é para pacientes com necessidades estéticas, avaliando tipo de rosto. É fundamental avaliar a simetria facial com fotos iniciais.

Dica: tire fotos de frente, de perfil e queixo-testa (de baixo para cima), com paciente sorrindo e em repouso.

Apalpar a região da bochecha e verificar se, mesmo em intercuspidação, há um aspecto mais maleável do que enrijecido na região da bochecha.

Anatomia

A Bola de Bichat fica localizada entre o masseter e o bucinador. É um corpo adiposo que está próximo de estruturas importantes da face, nervos, artérias e o ducto da glândula parótida. Tem a sua formação dada em lóbulos de gordura, com a função de proteção anatômica. É envolta por uma película de revestimento que a circunda.

Revisado a anatomia e indicações da técnica, veja a seguir a sequência operatória realizada pela Profa. Dra. Tatiana Deliberador: (veja pelo youtube)

IMPORTANTE: é necessário exames laboratoriais pré-operatórios (em breve um ebook de exames pré-operatórios estará disponível no site), além de um Termo de Consentimento assinado pelo paciente.

A medicação deve conter antibiótico, anti-inflamatórios e analgésicos. Recomenda-se Dexametasona 4mg, amoxicilina e clorexidina.

Pós-operatório

Os cuidados pós-operatórios devem ser enfatizados. É normal o inchaço, edemas e hematomas na região da face, por isso indica-se bandagem (no sentido queixo-orelha) e drenagem linfática, além das restrições físicas de exercícios por 2 semanas.

Acompanhamento pós-operatório de 30, 60 e 180 dias com fotos.

É necessário o máximo de cautela durante o procedimento de bichectomia, mesmo parecendo um procedimento de fácil execução. Manipulamos tecidos próximos a estruturas anatômicas importantes que exigem cuidados e conhecimento da técnica. Lembre-se, executar sempre com segurança!

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Referências

Ali Hassani et. al. Applications of the Buccal Fat Pad in Oral and Maxillofacial Surgery, A Textbook of Advanced Oral and Maxillofacial Surgery Volume 3, 2016 DOI: 10.5772/63133. 

Fonte imagem destacada: https://surgeryreference.aofoundation.org/cmf/sequela/midface/maxilla-alveolar-defects/buccal-fat-pad

Portanto, por mais homogêneo que seja o segmento escolhido, com características semelhantes, o segmento é formado por pessoas e pessoas são altamente mutáveis em seus desejos e sonhos.
Por isso são alvos móveis (moving targets), estão sempre mudando. E nesta escolha do segmento como seu objetivo (segmento-alvo), você deve avaliar bem as oportunidades e riscos desta escolha.

Na definição do Caproni, os clientes são “camagurus”, um misto de camaleão e canguru, que estão em constante mudanças e a cada hora num lugar diferente.
E sim, satisfazer os clientes, os “camagurus” é extremamente difícil para qualquer empresa. Não caia nesta cilada!
Imagine o seu consultório ou clínica com diferentes grupos de clientes e todos bem distintos, com desejos, necessidades, personalidades, estilos de vida, classes sociais com muitas discrepâncias.
Fica muito difícil você oferecer um serviço que se adeque e que satisfaça e agrade à todos. Não é? Infelizmente, não conseguimos agradar todo tipo de cliente.
Por isso, fazer a segmentação e escolher o seu objetivo (o seu segmento-alvo) é fundamental e indispensável para que você possa trabalhar com os seus clientes alvo e, assim, ter melhores condições de atendê-los bem e oferecer o que eles querem e precisam. Se você tentar atender todos os tipos possíveis de pacientes no seu consultório/clínica, você certamente terá sérios problemas. Não caia nesta cilada!
Não esqueça que o mundo e os clientes estão em constante e veloz mudanças. Superar as expectativas dos clientes é um processo sem fim. Uma corrida sem linha de chegada.

Sabe o que fazer após ter escolhido os clientes (o objetivo)? Faremos o Posicionamento.
O que estes clientes pensam a seu respeito? Que imagem eles têm de você, da sua clínica e da sua classe profissional?

Este é o assunto do nosso 5º passo: O Posicionamento. Não perca!
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Um grande abraço e até a próxima dica!

Para iniciar, é preciso antes de tudo definir a área que você irá atuar. Para fazer isso, você poderá pesquisar as linhas de pesquisas de seus professores e verificar qual tem mais afinidade ou fazer uma busca na literatura científica sobre o tema que mais gosta. Definido isso, você deverá buscar o estado de arte daquele determinado tema, ou seja, quais são suas fronteiras de conhecimento. Em palavras mais simples, o que ainda falta avançar nesse tema e como você poderá contribuir para descobrir algo novo.
Digamos que você se interessa pelo assunto de restaurações provisórias e que você queira estudar isso. Não adianta fazer réplicas de trabalhos já concebidos, isso não acrescentará em nada na literatura. Vamos procurar a fronteira do conhecimento.
Como todos sabem, a odontologia digital tem avançado muito e já é possível obtermos coroas provisórias por meio da técnica CAD/CAM. Mas será que ela tem a mesma adaptação marginal e resistência à fratura que uma coroa provisória acrílica ou bisacrílica obtida pela técnica convencional? Percebeu como a ideia é inovadora e pode ajudar também às empresas e os clínicos? Então a delimitação do tema é: Coroas Provisórias por meio da técnica convencional ou por CAD/CAM.
A variável é definida como tudo aquilo que devemos medir. É necessário termos variáveis em um estudo para podermos comparar técnicas ou materiais. Nesse caso, podemos utilizar duas variáveis – resistência à fratura e adaptação marginal. Outra palavra que gera muitas dúvidas é a hipótese nula. A hipótese nula é uma dada afirmação que iguala duas comparações. No nosso caso temos que nossa hipótese nula é que a coroa provisória realizada por meio do CAD CAM tem a mesma resistência à fratura e mesma adaptação marginal que a coroa provisória obtida pela técnica convencional. Entenderam? Se após o estudo for comprovado, por meio de testes estatísticos, que não há diferença significativa entre essas técnicas, então teremos a hipótese nula aceita.
Após definir, tema, variáveis e hipótese nula, o próximo passo é definir a






metodologia.  Você poderá realizar um estudo in vivo ou in vitro, poderá fazer comparações em vários tempos ou em apenas um, poderá usar várias técnicas e vários materiais, lembrando sempre que, quanto mais variáveis e fatores que as façam variar como tempo, técnicas e materiais, mais complexos serão seus dados.  Na imagem seguinte, você poderá visualizar os elementos essências de um projeto. Vale ressaltar que, algumas agências de fomento possuem seus próprios modelos.

Autora: Luciana Costa Crizóstomo, Doutoranda FORP/USP.

O Odontoup.com.br é hoje um dois maiores sites com conteúdo digital serio de odontologia do Brasil. E-books, links para artigos científicos, exercícios e agora VÍDEOS.
Estamos selecionando e coletando vários vídeos que trazem conteúdo de qualidade e agregam no estudo, dessa maneira, vamos melhorar a experiência dos usuários do Odonto Up. Para abrir essa categoria no site, buscamos uma parceria com uma fera da Odontologia Estética, o Dr. Danilo Caldas, que criou um dos grupos mais movimentados de Odontologia no facebook, o ODONTOLOGIA ESTÉTICA BRASILEIRA (GOEB).

Vamos compartilhar com vocês vídeos de preparos, técnicas, materiais e muito mais, de maneira a integrar e sedimentar seu aprendizado. Você não vai querer sair do Odonto Up!
Abrimos uma categoria só de vídeos que pode ser acessada na homepage ou no head menu de qualquer página e a qualquer momento.

Ah, sabe de vídeos sensacionais e que deveriam estar aqui?? Entre em contato conosco ou deixe um comentário com o URL do vídeo.

Até breve!

E na sua clínica, você e sua equipe podem atender o mercado de duas formas: total ou segmentada. Na primeira, a sua clínica atende todos os tipos de clientes de forma indiscriminada. Na segunda, a sua clínica atende a um grupo de clientes com características específicas e semelhantes.

E qual é a melhor forma de atender?
Imagine uma flecha e um alvo. A flecha é você, seu consultório, sua clínica, a sua empresa. E o alvo são os clientes. Agora imagine vários alvos e que cada alvo é um agrupamento específico de clientes com características semelhantes, e nenhum agrupamento é igual ao outro.

Se você quer atingir vários alvos, você tem que comprar mais flechas, o que seria calculado em mais gastos. E para acertar mais alvos, despenderá mais esforço seu e da sua equipe. Ao tentar atingir vários públicos, você acaba não atingindo ninguém. E se você não determina e não segmenta o mercado acaba perdendo o foco.

Você tem que direcionar a sua flecha para um ou dois segmentos apenas. Além disso, ao segmentar o seu público, você estará redirecionando suas forças a um público específico, homegêneo, com necessidades semelhantes, e que realmente quer utilizar e precisa dos seus serviços, como também ajuda a reduzir a concorrência.

Como é feito a segmentação?
Ela pode ser feita de várias maneiras. E para melhor ilustrar a segmentação, temos como exemplo a indústria automobilística. Todos são carros, mas encontramos todos os níveis de luxo, utilidade, preço, qualidade e etc. Em sua empresa, você deve escolher a forma que melhor atenda às suas necessidades e que tenha a ver com a sua realidade.

A realidade é diferente no centro e nos bairros de grandes centros urbanos, assim como difere de pequenas e médias cidades. O que servirá em uma cidade dificilmente servirá em outra. São agrupamentos de pessoas diferentes, com características, valores e crenças diferentes e com necessidades, desejos e expectativas mais diferentes ainda.

O segmento escolhido deverá ser constituído por grupos de clientes que apresentem o mínimo de diferenças entre si, do ponto de vista das características acima, e o máximo de diferenças em relação aos demais segmentos.

Por meio da segmentação de mercado, pode-se conhecer melhor as necessidades e desejos dos clientes. Tal conhecimento se aprofunda, à medida que novas variáveis de segmentação são combinadas entre si, proporcionando conhecimento mais individual do seu cliente.

Ao analisar em qual segmento a sua clínica atua, você deve identificar quais os tipos de clientes que se enquadram dentro de uma ou mais variáveis acima e fazer a segmentação desejada ou a que melhor atende a sua realidade.

Após segmentar, você deve colocar a sua clínica ou consultório para trabalhar em função da sua missão, valores, capacitação técnica, recursos disponíveis e esquecer dos outros segmentos que não escolheu. Foco sempre no segmento escolhido, é nele que você deve direcionar suas forças e estratégias de marketing.

Ajustes são necessários
O mundo é dinâmico, e assim são as necessidades, os desejos e as expectativas dos clientes, em constantes mudanças. Periodicamente você analisa o seu mercado, sob o ponto de vista das necessidades que esse mercado busca, e refaz a segmentação.

É necessário estar sempre de olho nos movimentos do mercado, pois, com o passar do tempo, pode surgir um novo público com maior potencial de negócios do que outro. Inclusive, verificar qual a imagem que um segmento-alvo tem de você e da sua empresa e quais são as suas possiblidades de posicionamento na mente dos seus clientes. E que abordaremos nos próximos posts.

Vantagens da Segmentação:
Além de focar seus esforços e estratégias a um público segmentado e reduzir a concorrência, a segmentação proporciona outras vantagens como:

• um maior envolvimento e aproximação com o cliente;
• a possibilidade de oferecer bens e serviços a preços altamente competitivos;
• descobrir locais estratégicos para montar sua clínica ou consultório;
• oferecer serviços específicos que condizem com as necessidades daquele perfil de clientes;
• criar veículos de publicidade que se dirijam direta e exclusivamente aos segmentos visados;
• avaliar as forças e vulnerabilidade da concorrência.

Portanto, querer atender todos os tipos de clientes resulta em uma tarefa difícil e cara também (lembre-se do exemplo da flecha e do alvo). Por isso, o ideal é fazer o seu negócio centrado em segmentos específicos, principalmente se tiver um negócio pequeno, como um consultório.

Lembre-se: O que você procura na segmentação é o que cada segmento busca de valor. Basta você construir a sua oferta atendendo o valor que o seu segmento procura.

Na prática:

1. Descubra quem são os seus clientes e suas necessidades e desejos;
2. Segmente o seu mercado: quem é o seu público específico?;
3. Direcione suas forças e da sua equipe a atender aquele segmento que você escolheu;
4. Utilize todas as vantagens que a segmentação oferece;
5. Faça ajustes periodicamente e fique sempre de olho no mercado.

Gostou desse 3º post? Esse é o terceiro de 10 Conceitos de como fazer um bom marketing no seu consultório ou clínica. Veja o primeiro e o segundo.

Considere compartilhar com seus amigos e colegas dentistas. Vamos juntos fazer uma Odontologia melhor. Se quiser conhecer mais dicas sobre o mundo além da faculdade de odontologia, acesse www.odentistadigital.com ou me escreva pablo@odentistadigital.com.

Te espero lá
Grande abraço!

– O senhor poderia me dizer, por favor, qual o caminho que devo tomar para sair daqui?
– Isso depende muito de para onde você quer ir, respondeu o Gato.
– Não me importo muito para onde, retrucou Alice.
– Então não importa o caminho que você escolha”, disse o Gato.
– Contanto que dê em algum lugar, Alice completou.
– Oh, você pode ter certeza que vai chegar se você caminhar bastante, disse o Gato.

O trecho acima foi retirado do famoso conto “Alice no País das Maravilhas”, de Charles Lutwidge Dodgson (Lewis Carrolls).

Sim, você vai chegar em algum lugar. Mas caminhar bastante para chegar onde? Ao sucesso ou ao fracasso? O que você espera do seu futuro e do futuro do seu negócio?

Neste post vamos abordar o segundo conceito: Visão.

E se você não leu o primeiro artigo sobre Pesquisa, recomendo que leia clicando aqui, depois volte neste post para continuar com o entendimento destes 10 conceitos para você começar a fazer um bom marketing interpessoal no seu consultório ou clínica.

Leu o primeiro post?

Então, vamos continuar!

Conceito 2: A Visão

Ter visão é saber que o rio corre para o mar sem, necessariamente, ver o mar. E quanto mais ampla a sua visão, maior será o seu sucesso.
Bill Gates (Microsoft), Larry Page e Sergey Brin (fundadores da Google), Steve Jobs (Apple), escritores futuristas como Isaac Asimov, Julio Verne, Arthur C. Clarke, foram grandes visionários.

O que é ser visionário e o papel do cirurgião-dentista frente a isso?

Se você é dono de uma clínica, tem uma equipe composta de funcionários e outros dentistas, ou tem seu próprio consultório com nenhum ou apenas um funcionário, você é o líder nesse local. E, como líder, precisa compartilhar e contagiar (com entusiasmo) a sua equipe com uma visão de futuro da sua empresa.

Agora, se você trabalha com algum dentista ou para algum dentista, seu dever é partilhar das ideologias da empresa e ajudar a motivar a equipe a seguir a linha de pensamento que aquela clínica tem.

Visão, Valores e Missão
Assim como na vida pessoal, a vida de uma empresa (sim, seu consultório, sua clínica é uma empresa) também precisa de objetivos claros e metas definidas com coerência para que cresça e os negócios avancem.

E a maioria de nós, como micro e pequena empresa, não possuímos qualquer estabelecimento dessas metas e objetivos. A equipe, os colaboradores e até os próprios dentistas não sabem para onde e como a organização está indo.
Mas por que estabelecer Visão, Valores e Missão em minha clínica?
Em nossa profissão, tão competitiva e que os serviços odontológicos se mostram cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira cada vez mais semelhante, a procura por melhores resultados é algo imprescindível para que a sua clínica se mantenha neste cenário cadenciado pelo crescente nível de exigência que os clientes procuram.

O que devemos fazer é muito mais que satisfazer os nossos clientes, pacientes. Precisamos proporcionar boas experiências a eles dentro da empresa.

Desse modo, sua clínica ou consultório deve começar a atuar de forma bem mais ideológica, com doutrinas e maneira de pensar semelhante. E, ainda, as organizações atualmente apostam em um conjunto próprio de características – Visão, Missão e Valores – que as identifiquem e diferencie dos demais no mercado.

Para isso, devemos recrutar novos funcionários e até dentistas que acreditem na Visão e na doutrina da sua clínica. Ter uma Visão definida torna o processo de treinamento mais fácil, dita comportamentos e atitudes alinhado aos Valores e motiva os funcionários e dentistas que, consequentemente, irão proporcionar boas experiências aos clientes.

Já quem cultua valores diferentes da sua equipe e da sua empresa não tem vez para estar na sua clínica. Você seleciona melhor a sua equipe e torna-a mais forte. E como a visão não muda com o tempo, sua clínica cria credibilidade.

Visão

Qual a Visão da sua clínica?
A Visão funciona para dar um rumo a sua equipe e a sua clínica.
Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta, um sonho atingível e realista do que a sua clínica deseja ser a médio e a longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.

Visão tem que ser inspiradora e impulsionadora, ela deve gerar uma energia positiva para seus colaboradores e motivar. As pessoas são motivadas pelo dinheiro e mais ainda por uma boa liderança e uma boa causa. Muitos funcionários deixam uma empresa não por causa do salário, mas por falta de um líder, de um bom chefe e por não terem um bom motivo para ficar.
Por isso, ao definir a Visão da sua empresa envolva os seus funcionários e colaboradores, engaje toda a sua equipe, pergunte como eles veem o futuro da empresa e deixe-os sentirem e fazerem parte da organização.

Exemplo de Visão
“Ser a clínica de referência em tratamentos Odontológicos na cidade x, pelo compromisso com a satisfação plena dos pacientes e por oferecer atendimento de qualidade e os tratamentos com os melhores resultados, alinhado ao trabalho integrado de toda a equipe. ”

E Toda Visão deve ser embasada nos Valores da sua clínica.

Valores

Quais os Valores a sua empresa quer passar?
Valores são como diretrizes comportamentais e atitudes que norteiam a Visão, e são aquilo que esperamos que os envolvidos da clínica façam.

Exemplo de Valores
– Competência, honestidade, confiabilidade, ética e transparência;
– Respeito, gentileza, humildade e compromisso;
– Comprometimento e dedicação aos pacientes;
– Valorização dos funcionários;
– Trabalho em equipe;

Missão

Corresponde ao propósito da sua clínica e para quem ela se destina, no caso, os pacientes. Para definir isso com assertividade, é interessante que se responda a três questões básicas:
– Por que a empresa existe?
– O que a empresa faz?
– Para quem?

Exemplo de Missão
“Oferecer aos nossos pacientes uma clínica odontológica completa e prática, garantindo a saúde, beleza e bem-estar ao sorrir.”

Na prática

Para que a Visão seja compartilhada entre todos e de forma efetiva, você como líder tem um enorme e fundamental papel de motivar e criar entusiasmo na sua equipe.
Não é um processo fácil, mas se você tiver a Missão, Visão e Valores da sua empresa, esse processo torna-se menos complicado.

Um visionário sonha em construir um futuro. E você, como líder, deve mobilizar as pessoas para canalizar os recursos que irão construir esse futuro.

Você está nadando a favor ou contra a correnteza?

E no próximo post da série, falaremos sobre a Segmentação do Mercado, que nada mais é que oferecer os benefícios certos para os clientes certos.

Autor: Pablo Vieira, fundador do O Dentista Digital
Conheça mais em www.odentistadigital.com.br

Por que?
Durante toda a faculdade e também depois, fazemos vários cursos e especializações, mas só ouvimos em como nos aprimorar mais e mais, no aspecto técnico-clínico. E quase nunca ouvimos falar sobre o que querem os clientes, como reagem e quem são eles.
Costumamos partir do princípio que os clientes são todos iguais, apenas com problemas bucais, com o mesmo nível de necessidade, desejos e expectativas, sem personalidade e individualidade próprias.
Na faculdade, é ensinado que temos pacientes e não clientes. E, claro, defendo e concordo que nós, como profissionais da saúde, temos a preocupação humana, a empatia com o próximo (ou pelo menos deveríamos) e a visão acima de uma postura puramente comercial no momento que uma pessoa procura por nossos serviços. Mas essa diferença eu vou deixar para um outro post.
Bem, para você entender estes 10 conceitos, primeiro é preciso entender 2 coisas sobre os clientes, um ser único, singular.

1. Vivemos e passamos por momentos de grandes mudanças no comportamento dos clientes: mais acesso a informações e um maior poder de escolha. O cliente está mais consciente de seu poder e que possui muito mais opções de compra entre escolher os seus serviços ou o de outro profissional. Ele pesquisa, procura por preços e quer alta qualidade em seu atendimento.
2. Este atual cliente ou potencial cliente só é fiel a uma coisa: às suas próprias necessidades e desejos.
Mas e aquelas perguntas do início?
Eu as coloquei para mostrar que quando pensamos em crescer e melhorar nossos serviços, logo pensamos naquelas perguntas: Como atrair clientes? Como fidelizá-los? Propaganda? Como atender?
São perguntas extremamente importantes, mas, a princípio, temos que entender estes dez fundamentais conceitos.
Então, para abrir este primeiro post O Dentista Digital em parceria com a OdontoUp começaremos com o conceito de número Um: A Pesquisa.
Preparado? Papel e caneta na mão!

Para começar ou realizar uma mudança que dê resultados você deve fazer uma pesquisa e análise dos dados levantados. E para isso, você deve entrar no terreno. Ir até o local onde você deseja instalar o seu consultório ou clínica, explorá-lo, pesquisá-lo e entendê-lo.
Ouvir os atuais clientes e também os potenciais clientes, funcionários e os concorrentes para detectar oportunidades através das necessidades e desejos que ainda não foram satisfeitos.
Como descobrir?
Quando estamos trabalhando, o cliente chega e, por questões de natureza técnica, falamos um bom dia, às vezes, as pressas, e já iniciamos o tratamento sem dar muita atenção à conversa.
O diálogo é praticamente impossível, mas é nele que se encontra uma valiosa fonte de informações. E para contornar esta situação, podemos implementar essa pesquisa de 3 formas:
1ª Forma: Descubra as necessidades, desejos e informações sobre a vida do seu cliente. Prolongue o contato durante a elaboração da ficha clínica e anote tudo no prontuário, seja físico ou virtual, obtendo, assim, informações além da anamnese comum. A única desvantagem, é que toma um tempo maior, porém dedique alguns minutos a isso. O paciente irá gostar da sua disposição e atenção e os resultados serão surpreendentes.

2ª Forma: Treine a sua secretária/recepcionista para captar informações e comentários feitos pelos clientes. Os funcionários serão os olhos e ouvidos e até mesmo a própria boca da clínica. Invista seu tempo para ensiná-los e treiná-los a isso, e dinheiro, se preciso.
3ª Forma: Todas as informações sobre os clientes você deve saber para conhecer mais o seu público e usar isso ao seu favor, aperfeiçoando a experiência deles dentro e fora do seu consultório ou clínica e também melhorando o seu atendimento e relacionamento com o cliente, e não estou falando no aspecto técnico-clínico.
E uma dica bônus: Você sabia que o momento preferido pelo cliente é aquele em que ele se encontra sozinho com a recepcionista/secretária, longe do dentista? Uma pesquisa feita nos Estado Unidos, constatou-se que o cliente confirma as informações passadas pelo dentista com a recepcionista.
Então, sabe aqueles assuntos delicados que o cliente às vezes se sente incomodado em perguntar ao dentista como preços, procedimentos técnicos e pagamentos? A primeira coisa que ele faz é perguntar para recepcionista. O cliente se sente mais confortável.  Ela é quem está no front de batalha e é fundamental que esteja preparada para ouvir esses questionamentos e responder de forma segura e coerente.
Lembre-se sempre:  Não confunda as SUAS necessidades, desejos e expectativas com as necessidades, desejos e expectativas dos seus CLIENTES.
Faça pesquisas e descubra por que os seus clientes estão com você e por que os outros estão com seu concorrente. Quais necessidades e desejos que você está atendendo em seus clientes e quais necessidades e desejos que você não está atendendo?
Gostou? Mas você não pode deixar isso só na teoria. Abaixo temos as principais dicas do que conversamos.

O que achou dessas dicas? Eu acredito muito que informações relevantes e que ajudam no crescimento e sucesso devem ser repassadas adiante. Então, compartilhe com seus colegas e amigos dentistas e não esqueça de deixar um comentário abaixo, gostaria muito de saber sua opinião e será um prazer em ler. Vamos fazer uma Odontologia melhor!
E se quiser conhecer mais sobre o Dentista Digital, clique aqui. 
Autor: Pablo Vieira
www.odentistadigital.com
Mais que Odontologia, SEU Estilo de Vida!
Referências: SEBRAE; Marketing Interpessoal, de Roberto Caproni

Indicação

• Confecção da base de próteses parciais e totais
• Placas miorrelaxantes
• Moldeiras individuais
• Padrões de fundição
• Próteses provisórias imediatas
• Coroas provisórias
• Dentes artificiais
• Reparo de próteses totais
• Acrilização de aparelhos ortodônticos

Composição

Fases da mistura
1ºFase Arenosa: Durante a fase arenosa as pérolas de polímero são completamente envolvidas pelo monômero que preenche os espaços vazios e o conjunto adquire uma cor translúcida. O nome atribuído a esta fase é consequência do aspecto semelhante a uma massa de areia molhada, que apresenta baixo escoamento e ganha brilho superficial por afloramento do excesso de líquido quando pressionada.
2ºFase Fibrosa: Na fase pegajosa o líquido dissolve as longas cadeias de polímero, tornando a mistura viscosa e aderente, fazendo com que na tentativa de manipulação apareçam inúmeros fios finos e pegajosos entre as porções resultantes.
3ºFase Plástica: Durante a fase plástica a massa resultante perde a pegajosidade a partir de certo ponto de saturação da solução de polímero no monômero, começa a escoar de modo homogêneo, torna‐se manipulável e sem aderência, sendo esta conhecida como fase de trabalho.
4ºFase Borrachoide: Na fase Borrachoide ocorre o aumento da concentração de cadeias de polímero no monômero e a evaporação do monômero residual, tornando o líquido escasso, fazendo com que o escoamento da massa torne‐se precário e apareçam características de recuperação elástica.
5ºFase Rígida: Fase final, já polimerizou.
Propriedades (vantagens e desvantagens)
Vantagens:

• Resistência à tração
• Fácil manuseio
• Baixo custo para dentista
• Tempo de trabalho suficiente
• Estética
• Reembasamento
• Boa tolerância pelos tecidos de suporte

Desvantagens:

• Baixa flexibilidade
• Pouca resistência à deflexão e ao impacto
• Baixa resistência transversal
• Temperatura na polimerização

Referência
Avaliação do reembasamento na moldagem com resina acrílica gelada / Evaluated of cold acrylic resin impression Rev. Fac. Odontol.(Bauru; 8(1/2):23-9, jan.-jun. 2000. ilus, tab).

Autor: Jiane Gilliet Beira. Acadêmica do curso de Odontologia, Universidade Positivo

Composição
Consiste de uma porção hidrofóbica separada de uma porção hidrofílica por uma ligação amida ou éster. O grupo hidrofílico é, geralmente, uma amina secundária ou terciária e a parte hidrofóbica deve ser aromática. A lipossolubilidade aumenta tanto a potência quanto a duração de ação dos anestésicos locais. Isto acontece porque a lipossolubilidade aumenta o transporte do fármaco a seus locais de ação e diminui seu metabolismo por esterases plasmáticas e enzimas hepáticas.
Os anestésicos locais amídicos são quimicamente estáveis e são os que mais fornecem dados de farmacocinética. Os ésteres são rapidamente hidrolisados pela butirilcolinesterase plasmática e seus estudos são mais limitados.
Mecanismo de Ação 
Os anestésicos locais bloqueiam reversivelmente o início e a propagação dos potenciais de ação da condução nervosa, impedindo o aumento na condutância ao sódio dependente de voltagem. Sua principal ação consiste em bloquear os canais de sódio, o que fazem bloqueando fisicamente o poro transmembranar, interagindo com radicais da hélice transmembrana S6.
A atividade anestésica local é dependente do pH, sendo aumentada em pH alcalino (quando as moléculas estão pouco ionizadas). Isso se deve à necessidade de a substância penetrar a bainha do nervo e a membrana do axônio para alcançar a extremidade interna do canal (onde residem seus sítios ligantes).
Diferenças na sensibilidade de fibras nervosas a anestésicos locais

• Fibras A. Correspondem aos grandes nervos somáticos mielinizados e de rápida transmissão, cujo grupo mais fino, o delta (d), também transmite dor aguda e bem localizada.
• Fibras B. Nervos simpáticos pré-ganglionares finamente mielinizados.

• Fibras C. Correspondem aos nervos não mielinizados de transmissão lenta que transmitem a dor difusa e profunda .

Os anestésicos locais bloqueiam a condução na seguinte ordem: B→C →A
Ação dos vasoconstritores 
A duração de ação de um anestésico local é proporcional ao tempo em que ele está em contato com o nervo. Portanto, manobras que mantêm o fármaco junto ao nervo, prolongam a anestesia. A cocaína, por inibir o transporte da noradrenalina de volta ao neurônio, causa vasoconstrição pois potencializa a ação da norepinefrina. Desta forma, previne sua própria absorção. Em condições clínicas, preparações de anestésicos locais, freqüentemente, contêm um vasoconstritor, geralmente adrenalina. O vasoconstritor, ao diminuir a velocidade de reabsorção, restringe o anestésico ao local desejado e reduz sua toxicidade sistêmica. Alguns dos agentes vasoconstritores podem ser absorvidos ocasionando reações secundárias indesejáveis e também podem causar atraso na cicatrização de feridas, edema tecidual e, mesmo, necrose. Assim, seu uso é contra-indicado em locais com circulação colateral limitada.
Metabolismo 
A velocidade de absorção pode ser muito reduzida pela incorporação de um vasoconstritor. Visto que a toxicidade é relacionada à concentração do fármaco livre, a ligação do anestésico a proteínas no plasma e tecidos reduz a toxicidade do fármaco. Alguns dos anestésicos comuns (p. ex., tetracaína, procaína, benzocaína, cocaína) são ésteres. Eles são hidrolisados e inativados pela butirilcolinesterase plasmática, enquanto a ligação amídica é resistente à hidrólise. Devido a isso, a procaína, por exemplo, possui uma meia-vida plasmática de menos de um minuto.
Hipersensibilidade
Pode se manifestar como uma dermatite alérgica ou um ataque típico de asma. Parecem estar limitadas a anestésicos do tipo éster, e não aos do tipo amida.